一、kb平台简介
kb平台是中国检验认证集团（CCIC）在四川地区设立的一级子公司，经中国认证认可协会（CCAA）批准认可，全面开展中国检验认证集团（CCIC）、中国质量认证中心（CQC）和自主开发的培训业务。
二、我们的培训方针
广泛开拓、教学规范、专业领先、重在实效
三、我们的培训宗旨
领先、规范、专业、务实
四、我们的办学特点
规范化的-----管理制度
专业化的-----师资队伍
先进的 -----教学方法
优质的 -----培训服务
五、认证培训课程
课程名称 | 培训对象 | 培训 时间 | 培训内容及效果 |
内、外审培训班 | |||
质量、环境及职业健康安全管理体系单体系内审员培训(基础、提高) | 企业管理人员及相关岗位人员 | 基础： 4天 提高：2天 | 掌握各管理体系标准要求。充分、灵活地运用标准要求在企业内部建立各体系。不断提高企业质量管理水平。为改善环境、尽企业的社会责任。有效控制企业的职业健康安全风险。 |
食品安全管理体系（HACCP/ISO22000/FSSC）内审员培训 | 企业食品安全管理人员、关键岗位人员 | 3-4天 | 掌握食品安全管理体系ISO22000标准要求，掌握HACCP原理，掌握危害分析与危害管理相关知识及食品安全管理体系内部审核要求。 |
有机产品内部检查员培训 | 农场及加工企业质量管理人员 | 3天 | 学习GB/T19630有机产品系列标准，学习有机产品的生产技术，掌握有机产品生产过程的内部检查 |
<工程建设施工企业质量管理规范>内审员培训（GB/T50430） | 企业管理人员及相关岗位人员 | 2-3天 | 掌握《规范》标准要求，了解如何结合建筑施工行业特点建立健全各项管理制度，进而完善现有质量管理体系。 |
国家注册审核员培训 | 企业内审员以及有志于从事质量、环境、职业健康安全管理体系外审的相关人士 | 3-5天 | 通过完整的课程培训，使学员掌握CCAA-审核员注册准则要求的知识和基本技能，有助于学员掌握管理体系审核所必须的知识和基本技能。 |
汽车工业质量管理体系（IATF16949）内审员培训 | 汽车零件制造厂商、汽车制造厂商负责供应链开发部门人员、汽车制造业系统推进人员等 | 4天 | 掌握管理标准要求。通过“过程方法”推行汽车工业质量管理方法。不断提高企业质量管理水平。 |
能源管理体系内审员培训GB/T23331/ISO50001 | 能源管理负责人、体系相关人员、其他关注能源管理的人员 | 3-4天 | 运用PDCA模式建立能源管理体系，系统的解读标准和相关的法律法规，讲述如何将能源管理体系与其他管理体系相结合，为用能单位建立、实施和改进能源管理体系提供保障。 |
良好农业规范内部检查员培训 | 农业生产经营者及相关组织管理人员 | 3天 | 掌握中国良好农业规范认证实施规则，掌握农场基础、作物基础、果蔬等控制点与符合性规范等标准要求，掌握内部检查和体系审核要求。 |
备注：针对以上体系我们可根据客户需求提供一体化培训，例如：QES、QJ、QHF、QESJ、QESHF、QESEn等任意组合。 以上培训课程均开设公开课、具体计划请在kb平台官网查询；或致电028-85925450、028-85925207、028-85925246、028-85920278、028-85971252、028-85361187 | |||
六、新推实用培训课程
课程名称 | 培训时间 |
六西格玛绿带基础培训 | 4-6天 |
卓越绩效评价准则培训课程 | 3-4天 |
质量管理常用统计技术--QC七大工具 | 3天 |
项目管理 | 2-3天 |
管理体系领导干部培训 | 2天 |
体系策划师培训 | 2-3天 |
风险及风险管理培训课程 | 4天 |
潜在失效模式及后果分析（FMEA）培训课程 | 2天 |
精益生产实战技法 | 2天 |
6S培训 | 1-3天 |
班组建设培训 | 1-4天 |
安全标准化培训 | 1-2天 |
部分课程介绍
（一）、六西格玛绿带基础培训
1、课程大纲：精益6σ方法论、DMAIC流程教育、6σ项目管理知识、绿带项目工具、软件的基本应用
2、培训方式：授课、案例分析、讨论及游戏实验
3、培训时间：4-6天
（二）、卓越绩效培训课程
1、培训大纲：卓越绩效模式概述、卓越绩效评价准则及案例解读、卓越绩效评价系统、卓越绩效模式导入与实施策略、企业运营自我评估、企业卓越经营方法论等。
2、培训方式： 公开课、内训 。
3、培训对象：企业高层管理者、部门经理、卓越绩效团队负责人及实施成员、体系内审员等。
4、培训效果：
了解卓越绩效模式产生与发展历程；
理解卓越企业的关键成功要素；
理解卓越绩效评价准则及其核心架构；
能够应用卓越绩效评价准则进行企业自我诊断与评估；
掌握企业导入卓越绩效模式的实施策略。
5、培训时间：2-3天
（三）、质量管理常用统计技术--QC七大工具
1、培训大纲：统计技术的基础知识概述；数据收集，整理，分析的方法；QC七大工具的应用；案例演练和讲评；
2、培训方式：公开课、内训、案例分析、讨论及游戏实验
3、培训对象：企业各级经营管理者、生产管理人员、质量专业人员、内审员、QC小组及其他改进团队成员、现场改进骨干、班组长等
4、培训证书：内审员资格证书
5、培训时间：3天
（四）、项目管理
1、培训大纲：
项目及项目组织管理：项目概述、项目管理概论、项目组织、项目团队、项目经理；
项目过程管理：项目启动、项目计划、项目进度管理、项目执行、项目控制、项目结束和收尾；
项目核心管理：成本管理、质量管理、项目风险及管理、项目风险的识别、项目风险分析与评价、、项目风险管理对策、沟通管理；
2、培训对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
3、培训方式：公开课、内训、讲课方式多元化、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟。
4、培训时间：2-3天
5、培训证书：完成课程学员获得培训证书；
（五）、管理体系领导干部培训
1、培训大纲：认证前沿技术介绍（业务连续性和信息安全介绍）;结合当前国际国内政治经济环境，讲解企业风险防控；领导如何发挥管理体系的领导力及案例分享；结合实际案例，讲解如何基于过程建立管理体系，如何将标准要求融入企业业务过程、工作流程；
2、培训对象：企业中高层领导及体系管理负责人及相关人员
3、培训方式：公开课、内训、案例分析、讨论及优秀企业经验分享
4、培训时间：2天
5、培训证书：完成课程学员获得培训证书；
（六）、体系策划师培训
1、培训大纲：企业环境分析；如何按过程方法建立管理体系；如何将管理体系标准要求融入到企业的业务管理中去；管理体系风险和机遇的控制；相关方的管理；知识管理等;学会搭建适合你公司的管理体系；提交体系改进成果。
2、培训对象：企业内审员、管理人员、技术人员等
3、培训方式：公开课、内训、案例分析、讨论及游戏实验
4、培训时间：2-3天
5、培训证书：完成课程学员获得培训证书；
（七）、风险及风险管理培训课程
1、培训大纲：风险管理流程、风险辨识、分析和评估的方法、风险应对要求，风险管理的监督和检查要求；ISO31000 风险管理标准的理解与实施;防错技术及应用。
2、培训对象：质管人员；生产、技术人员；设计主管；采购、销售、服务人员等
3、培训方式：课堂授课、案例分析、讨论、内训
4、培训时间：2-4天
5、培训证书：完成课程学员获得培训证书；
（八）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）培训课程
1、培训大纲：什么是FMEA、FMEA概述、DFMEA、PFMEA；
2、培训对象：企业的管理者、工程技术人员、质量管理人员、其他；
3、培训方式：授课式、互动式教学方式；
4、培训时间：1-3天
5、培训证书：完成课程学员获得培训证书；
（九）、精益生产实战技法
1、课程大纲：精益生产的核心及追求、原材料“零库存”的采购管理、采购及供应商、仓储管理、在制品“零库存”的精益管理、流程改善、“一件流”原则、TPM设备管理、IE工程的效率管理、产成品“零库存”的计划管理等
2、课程对象：高层管理、中基层生产管理人员
3、培训方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
4、培训时间：2天
5、课程收益：本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：
了解什么是真正精益生产；
l 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；
l 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；
产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法
七、CQC管理类培训课程
随着客户需求的多元化，为了更好地服务于客户，我们通过市场调查，并进行了全面分析，最终成功研发了13类管理培训课程，共428门优秀课程。我们进一步优化师资队伍，在全国范围内经过层层筛选，成功签约107位金牌讲师。我们运用现代化的培训手段及模式，为客户提供全方位的服务。
课程名称 | 教师数量 | 课程项目 |
领导力和执行力 | 15人 | 卓越领导力修炼、MTP管理才能发展培训、组织变革管理、打造高校执行团队、时间管理、团队建设等68门课程 |
市场营销 | 8人 | 营销战略升级与模式创新、销售团队建设与管理、项目型销售策略与技巧、优势销售谈判、PSS专业销售技巧、价格猎手—双赢商业谈判等52门课程 |
人力资源管理 | 8人 | 数据分析在互联网+人力资源管理中的应用、4D领导力、目标与绩效管理、非人力资源人员的人力资源管理等44门课程 |
生产管理 | 11人 | 精益生产实操技法与项目导入、金牌班组长5项全能训练、生产计划与物料管理PMC、班组管理新5T管理法、IE七大手法及应用、QC七大手法运用实务、一线班组团队建设与管理等48门课程。 |
电商与互联网 | 6人 | 互联网金融发展与实战、直击痛点——社群营销之路、互联网时代的品牌打造心法等18门课程。 |
总裁 | 8人 | 当前经济热点解读、特朗普时代的世界经济动向与投资机会、六道战略系统实战演练等36门课程。 |
职业素养 | 3人 | 阳光职业化心态塑造、基于TOP的职业生涯分析与规划、MTP管理才能发展提升训练等12门课程。 |
商务礼仪 | 5人 | 职场礼仪与职业化形象塑造、服务意识与服务礼仪、礼行天下--高端商务礼仪、行政统筹管理技能提升等20门课程。 |
项目管理 | 3人 | 卓越项目领导力、IT项目管理、制造业项目管理、工程建设项目管理、工程式项目管理等12门课程。 |
行政管理 | 2人 | EXCEL数据管理高级课程、PPT从设计思想到完美演示、常用公文的写作技巧、微信营销的创意之道等8门课程 |
招投标管理 | 3人 | 政府采购与招投标策略与技巧、PPP模式解析与实践等12门课程。 |
TTT培训师的培训 | 17人 | TTT培训师培训、培训师授课技能训练（初阶）、教练式TTT等84门课程 |
综合管理 | 18人 | 创新思维及其应用、高效时间管理、九型人格与高效沟通、卓越项目领导力、高效能人士的七个习惯等76门课程。 |
部分课程介绍
（一）、TQM全面质量管理实战训练
1、课程大纲：TQM的基本含义、产品质量概述、QC小组活动、现场品质检验、TQM的七大手法、七大手法效益、
2、课程对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
3、授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
4、课程时间：2天
（二）、专业销售实战技能提升
1、课程大纲：关于销售（销售的观念、销售应有的心态）、学会进行自我激励、客户开发技巧、产品介绍——销售就是发现需求满足需求的过程、顾客拒绝常见的五种理由和解决方法、100%成交——YES成交法训练、如何快速成交、电话沟通技巧、目标和工作计划的制定、
2、课程对象：销售经理、销售人员、店长、店员
3、培训方式：老师理论+案例研讨+互动体验+分享交流
4、培训时间：2天
5、课程收益：
（1）、使学员有正确积极的心态对待销售工作；
（2）、使学员能掌握一些销售的技巧和方法；
（3）、通过销售技能训练帮助企业倍增业绩。
（三）、营销战略升级与模式创新
1、课程大纲：营销的本质、营销与企业战略、洞察目标顾客的能力、构建赢利模式、品牌管理、营销模式创新之产品创新、营销模式创新之服务创新、营销模式创新之渠道创新
2、课程对象：董事长、总裁、总经理
3、培训方式：老师理论+案例研讨+互动体验+分享交流
4、培训时间：2天
5、课程收益：
（1）、使学员有正确积极的心态对待销售工作；
（2）、使学员能掌握一些销售的技巧和方法；
（3）、通过销售技能训练帮助企业倍增业绩。
（四）、TTT培训课程
主要课程：
Ø TTT培训师培训 基础篇；
Ø TTT课程设计与开发 进阶篇；
Ø TTT培训师培训 深化辅导篇；
Ø TTT表达训练与互动引导技术课程、培训师授课技能训练（初阶）；
Ø 培训师课程开发技术（中阶）；
Ø 培训需求分析与设计（高阶）；
Ø 企业内训师的12项修炼。
（五）、时间管理培训
1、课程大纲：四象限时间管理法则、二八时间管理法则、ABC时间管理分析法、行动计划表;、 时间统计法则；时间开销清单表；目标管理卡、时间管理比什么管理都重要、时间管理的基础:目标、工作重点、四象限时间管理法则、二八时间管理法则、时间统筹安排法则、工作效率提升及计划执行技巧、管理碎片化时间、合理安排工作与休闲时间，劳逸结合，和谐管理
2、 授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。
3、 课程时间： 2天
（六）、打造高效执行团队
1、课程大纲：执行环境和危机心态、相信的力量、成长改变与100%责任心态、执行心态的四个阶梯、结果导向、高效沟通、执行的框架、领袖风采(一边做活动，一边做讲解)
2、授课对象：希望在执行上有所突破的管理层，需要调整心态的中基层干部，以及需要加强凝聚力的决策层。
3、授课方式：分团PK方式，启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，现场演练，实践讨论角色扮演等。
4、授课时间：2天
（七）、高效管理沟通
1、课程大纲：管理就是沟通、沟通策略、沟通渠道、性格沟通、与上司沟通、与下属沟通、与平级沟通、与客户沟通、课程结束后落地执行方案（工作汇报行动方案、与平级部门职能协调关系图、建立与下属非正式沟通方案、提升沟通技巧行动方案）
2、培训对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
3、培训方式：
（1）.讲课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。
（2）.理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
（3）.透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
4、培训时间：2天